膠體磨訊：踏入2012尚不足一周，由3Q為我們帶來(lái)的第一場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻有火藥味的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響!這次騰訊首先坐不住，日前騰訊率先發(fā)布了公告，稱360安全衛(wèi)士存在刻意阻撓QQ電腦管家正常運(yùn)行的行為，且溝通后未得到有效回應(yīng)，建議用戶不要使用。這是繼去年7月后，3Q之間因軟件啟動(dòng)問(wèn)題發(fā)生的另一起同類事件。面對(duì)爭(zhēng)執(zhí)不斷的糾紛，3Q除了豐厚的財(cái)力支持外，擁有數(shù)量巨大的裝機(jī)量就是他們對(duì)峙的最大籌碼，中國(guó)數(shù)億網(wǎng)民的桌面利益已經(jīng)被他們所套牢，任人魚(yú)肉。

　　即使去年年中沒(méi)有發(fā)生轟動(dòng)全國(guó)的“3Q大戰(zhàn)”，騰訊和360兩家公司也是已是婦孺皆知的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們最為理直氣壯的理由，就是冠冕堂皇的“一切為了用戶的利益”。“用戶利益”已經(jīng)成為了他們干架的潘多拉魔盒，只不過(guò)這盒子打開(kāi)之后，他們并非是保護(hù)用戶利益，而僅僅是搶奪用戶，為自己爭(zhēng)奪利益。他們的底氣到底從何而來(lái)?

　　騰訊成立不過(guò)十多年時(shí)間，已經(jīng)成為中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，旗下產(chǎn)品線數(shù)十條，運(yùn)營(yíng)范圍除了即時(shí)通訊領(lǐng)域外，還包括網(wǎng)絡(luò)軟件、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)增值等多個(gè)范疇。以其最為炙手可熱的產(chǎn)品QQ通信為例，截至2011年9月30日，活躍賬戶數(shù)量達(dá)到7.117億，最高同時(shí)在線賬戶數(shù)達(dá)到1.454億，要知道，全中國(guó)的網(wǎng)名數(shù)量也只是4.85億。而這些所有的服務(wù)，幾乎都可以通過(guò)一個(gè)QQ號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，一串?dāng)?shù)字貫穿了騰訊旗下所有的業(yè)務(wù)體系，也將數(shù)億網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)捆綁起來(lái)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，可見(jiàn)騰訊那種所向披靡一般的影響力。

　　不過(guò)其對(duì)手，360也不是省油的燈。根據(jù)官方介紹，如果按照用戶數(shù)量計(jì)算，360已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三大公司。而在安全領(lǐng)域，是中國(guó)第一大網(wǎng)絡(luò)安全公司。旗下產(chǎn)品同樣是走桌面應(yīng)用路線，截至2011年6月底，360擁有3.78億用戶，旗下瀏覽器用戶數(shù)量達(dá)到2.09億，是僅次于IE的第二大瀏覽器。

　　兩大互聯(lián)網(wǎng)公司，兵戎相見(jiàn)不過(guò)就是為了屏幕上那一尺之地。由于雙方的一些產(chǎn)品，如電腦管家、瀏覽器等面向相同的用戶群體，而產(chǎn)品同質(zhì)化又加劇了彼此之間的摩擦，故爭(zhēng)執(zhí)往來(lái)已是常事。國(guó)內(nèi)知名電商專家中國(guó)諾網(wǎng)nuo.cn分析到，360利用其瀏覽器市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，其網(wǎng)址導(dǎo)航頁(yè)面已經(jīng)將1.07億用戶的瀏覽器占領(lǐng)，可以左右龐大的流量走向，自然是底氣十足，這對(duì)于騰訊旗下產(chǎn)品，尤其是拍拍等商務(wù)推廣威脅甚大。且導(dǎo)航頁(yè)面里面的購(gòu)物頻道，亦沒(méi)有關(guān)于騰訊購(gòu)物產(chǎn)品的任何連接�？v使是從整個(gè)導(dǎo)航頁(yè)面而言，也僅有三個(gè)騰訊產(chǎn)品的連接，而且排名靠后，可見(jiàn)關(guān)于兩者利益之爭(zhēng)并非空穴來(lái)風(fēng)。

　　3Q大戰(zhàn)由來(lái)已久，雖然每次都鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但監(jiān)管方出于穩(wěn)定互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境等多種因素考慮，不管對(duì)錯(cuò)，每次都采取一刀切的方法息事寧人。對(duì)于雙方軟件互相沖突、惡意卸載等行為，已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，互聯(lián)網(wǎng)利益說(shuō)到盡頭，也就是商業(yè)利益的另一種表現(xiàn)形式而已。

　　但以脅持用戶利益為籌碼，讓用戶要么不用，要么只能選擇其一，這種水火不相容的抵制頗有一種“不是你死就是我活”的悲壯，是對(duì)自己產(chǎn)品如此有信心，還是破釜沉舟，對(duì)用戶寧缺毋濫?企業(yè)規(guī)模做得大，做決定時(shí)需要考慮的個(gè)中因素自然不一而盡，但這并不能成為無(wú)視客戶群體體驗(yàn)的借口，忘記本源的企業(yè)在網(wǎng)民的輿論漩渦當(dāng)中，不會(huì)走得很遠(yuǎn)。